面對(duì)疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，德賽集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署和省市各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保疫情防控不松勁、復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效化，積極有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，占地22萬㎡的德賽惠南汽車電子產(chǎn)業(yè)園正在緊張有序建設(shè)，預(yù)計(jì)今年4月底主體工程順利封頂；規(guī)劃面積33萬m2的德賽惠南新能源電池產(chǎn)業(yè)園正在緊鑼密鼓推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年5月正式全面開工。截至目前，德賽集團(tuán)所屬企業(yè)100%復(fù)工，員工返崗率達(dá)到95%左右。
在惠州德賽電池，一場(chǎng)“我為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做貢獻(xiàn)”的行動(dòng)正在持續(xù)開展中。復(fù)工后，人員不足是生產(chǎn)的最大問題，公司除了加大力度招聘，黨員干部和間接部門人員共370人也在持續(xù)地支援產(chǎn)線生產(chǎn)；為了快速緩解人員短缺，惠州長(zhǎng)沙兩地聯(lián)動(dòng)，已有85名長(zhǎng)沙子公司員工坐上愛心專車到惠州總部支援生產(chǎn)……目前，人員不足問題已經(jīng)得到了妥善解決。線下培訓(xùn)搬到了線上，為隔離期的新員工做培訓(xùn)；招聘激勵(lì)和產(chǎn)量激勵(lì)并行，提高公司的生產(chǎn)效率；曬攝影、曬廚藝、休息時(shí)間做起了健身操，讓員工走出疫情的壓抑，快樂工作、健康生活……惠州德賽電池不斷創(chuàng)新、調(diào)整工作模式，讓全體員工自覺參與到復(fù)工復(fù)產(chǎn)的行動(dòng)中，公司各職能部門、車間生產(chǎn)正在有序運(yùn)作中。
藍(lán)微電子堅(jiān)持“抗疫情”和“保經(jīng)營(yíng)”兩手抓，各部門全力協(xié)同，迎難而上，共克時(shí)艱，多措并舉，千方百計(jì)降低疫情對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響。在制造方面，實(shí)施超產(chǎn)激勵(lì)，對(duì)各班組開線延誤進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并排名，激勵(lì)各線體快速處理異常，提高應(yīng)變能力。辦公室間接人員上線支援產(chǎn)線，在返崗人員不足的情況下，保證計(jì)劃達(dá)成與交付。在技術(shù)方面，技術(shù)攻關(guān)小組安排專人專項(xiàng)跟進(jìn)，從工夾改良、工序瓶頸優(yōu)化進(jìn)行改善，按周通報(bào)改善效果；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行重新組合，推動(dòng)測(cè)試誤判率降低。面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，各部門快速協(xié)同，帶著必勝的堅(jiān)定信念，確保滿足交付和品質(zhì)。
德賽西威在嚴(yán)防嚴(yán)控的前提下，在公司管理層、安委會(huì)和全體同事的共同努力下，目前已實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工。疫情期間，公司第一時(shí)間成立了防疫工作小組，開展一系列疫情防控工作，持續(xù)從全球各地采購(gòu)防護(hù)物資，進(jìn)行了全面網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新實(shí)踐了遠(yuǎn)程辦公模式，全力保障了員工的健康安全和公司的正常運(yùn)營(yíng)。在抗疫的過程中，公司涌現(xiàn)了很多可圈可點(diǎn)的、愛崗敬業(yè)的倔匠故事，眾多管理者、黨員同志和同事們迎難而上，沖到支持防疫工作一線，為公司的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)，公司與供應(yīng)商、客戶并肩作戰(zhàn)，快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷交付，全力保障了公司的正常運(yùn)營(yíng)。
德賽精密嚴(yán)格按照“六個(gè)到位”要求，用“心”做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，用“情”關(guān)懷企業(yè)一線員工，為全體員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。德賽自動(dòng)化、德賽智能、深圳研究院等公司堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬，安全有序推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
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